整装待发 血战未来 董事长九周年团聚讲话

时间飞转，转眼已经迎来公司成立九周年的日子。不管大家心情如何，我每次逢周年庆都感慨和铭记。就像父母牢记着孩子的生日充满感触一样。

回顾九年，值得庆幸，我们抓住了建筑行业繁荣的尾巴，公司一路发展，并走到今天。中间充满各种挑战和困难，但也收获着惊喜和成长。我们不仅为国家做出了绵薄贡献，也为社会解决了几十个甚至上百个就业岗位。一切，离不开一起扛枪一起打仗的大家的极大努力和付出。今天，我们机关人员团聚一起，小庆九周年、迎新春，也是一件非常欣慰和高兴的事情！让我们恭贺公司、祝福公司吧！

难，是这两年市场的核心特征。没项目、回款少、税务风险大、人员成本和业务开发成本高，使得公司就像重负大山，被压得喘不过气来，还要走长途、爬高山。为此，我总是夜不能寐，痛苦着无数的事情，纠结着公司的明天。

幸，我们的公司还活着，还没有拖欠大家的工资，还有一定实力再战未来，与你们在一起战斗，斗志不减，去挑战更大困难，谋求更大发展。

战，是我们没有选择的选择。面对艰难的市场现状，每个行业的天寒地冻，每个人都必须努力战斗，逆势求生，这不容犹豫!

今天，我想说的是，企业的存在是分阶段的，每个阶段是有不同的责任感和目标的。第一阶段活下来，第二阶段谋求发展，第三阶段践行责任感，第四阶段可能壮士割腕。第十年，公司就是践行责任感的一年，也可能面临壮士割腕的一年!

到底如何？那就要看我们一起努力的程度和机运怎样!

第十年，也就是2025年，公司工作确定三大关键内容：开源、节流、能力。具体内容我简单说明，请大家认真听并思考!

开源：即努力开发新客户、新业务类型，强大销售团队，没有努力销售赢得客户，争取市场，一切都是会成为无本之末。

节流：即智慧性省钱，把账算细，责任到人，解决不负责任和一味大锅饭的问题。节流责任与每一个人有关。节流，既包括不能无节制支出，又要不能松散粗犷式管理人员；不能不讲规矩、不顾原则去败坏管理氛围，影响大家工作积极性和进取心。

能力：大家知道，公司的生存发展依赖团队能力，市场不会管你死活。公司的每个人都面临着无尽的生活压力，都渴望收入不断增加。但收入增加最主要是凭借自身的人品、视野和能力。哭、怨、骂、逃是没用的。自己才是实现高收入的主要因素。简单依靠、等、要、混的日子不敢有、不能有!

所以，公司的第十个年头到来，新的一年开启，我们面对的是更严峻的市场挑战，市场好的希望渺小。唯一有的，就是我们要整装待发、血战未来。

首先，我想连同财务管理部门摸清各板块各种费用情况，设立发展资金限额，权利下放、责任连带、收益大共享的合营机制，充分挖掘人品好、有责任心的人作为小组负责人，让他们充分发挥管理能力、市场开发能力，最大程度全面搞活经营和管理。

其次，呼吁大家每一个人做好职业规划，注重个人修炼和能力提升，向能力要钱。不再简单应付、得过且过；不再指东到东，没有创新；不再急功近利，杀鸡取卵；不再坐等要靠，不抓实质。不再经常偷懒，欺骗自己；不再好高骛远，异想天开。

希望是自己给的，收获是自己凭借能力获得的。2025年，我们要向马斯克说的，不要聚焦问题的存在，而要聚焦解决问题的能力。公司如此，每个人也应如此。不要将问题简单归因于公司、他人和社会，你没有努力改变现状和影响他人的能力，就没有好的收获。世上没有救世主，没有绝对的公平，但却有人能凭借能力改变命运。希望大家努力雕刻，强大自己，一起整装待发、血战未来。

最后，祝公司九周年生日快乐，前程无忧，祝大家新春吉祥，蛇年威武!

谢谢!

                                                                        刘开阳

                                                                        2025年1月21日