迎战2025|2025工作全面启航

不在平凡中简单平庸，就在平凡中注入目标和激情；不在松弛中麻木放松，就在追求中注入力量和行动。2025年春节过后，公司就全面启动了工作，开起了战斗模式。

2025年，公司确定“开源、节流、能力”三大努力方向，要求以部门为单位，从基层挖掘动力潜质，将激励和惩罚政策相结合，确定了各个业务板块的奋斗目标，并将奋斗目标具体化、明确化，责任到人。

年后2月5日上班，机关人员全部到岗，2月10日早，公司召开中层人员收心会，会上领导通报了2024年经营情况、年末兑现分配情况，通报给大家2024年幸运盈利，公司践行了承诺，但2025年因为国家化债压力巨大，市场将更为严峻，需要全体人员自加压力，通力合作，注重创新，在开源、节流、能力提升多聚焦、多思考，并传达公司会议精神，不能再有坐享其成、守株待兔的意识陋习，让自己以足够能力、业绩贡献树立形象，挑战未来。

2月5日起，公司领导和业务人员就以开启拜访客户和同行模式，和客户联络感情、问候春节过年方式、探寻今年项目可能情况、询问2024年服务质量、跟进春节前未到款项。拜访同行如何计划来年目标、如何出台激励政策、调动骨干人员积极性和市场观察，以便为公司2025年工作目标实现开阔思维。初步统计，不到一个月时间，公司领导拜访客户不下15家、同行8家左右。有的都在陕南。

为了明确方向、清晰奋斗指标和部门人员收入，公司已经完善了部门目标责任书，并采取双向构思共同商议确定的模式，充分授权，充分挖掘部门潜力，以产生更好效果。年末，将按照目标责任书进行奖惩，最大程度防止年末收益有争议问题出现，捍卫公司诚信基本价值观。

当前，公司各部门已全部进入战斗状态，誓要以毫不退缩的精神迎战未来，还要以谨慎强控的方式建设好公司，最终实现客户、公司、员工的多方满意结果，并为公司未来发展强大力量。