2025年，注定是项目管理公司死磕的一年
前 言
无论是2024年岁末新华社社评题名：向着更加光明的未来砥砺前行——2025年新年献词，还是2025年求是网评论员文章：2025年，我们充满信心，都概述了我国2024年的巨大成就：全国粮食总产量首次迈上1.4万亿斤新台阶，我国自主研制的AG60E电动飞机成功首飞，春节申遗成功，《黑神话：悟空》全球圈粉，“China Travel”风靡世界……，好消息让人心里沸腾。但同时也指出，2025年是“十四五”规划的收官之年。国际局势变乱交织，国内改革发展稳定任务艰巨繁重。伟大祖国挑战重重，地方政府压力无穷，百姓被经济寒风吹得不停发冷。 2025年，注定死磕的一年。 国家和各级政府面临诸多挑战，我觉得相对而言，总比企业好！国有企业相对比民营企业好。政府毕竟还有机会和条件进行三保。无非是手头拮据而已！那么民营企业和普通打工人，面临的压力却非常大！因为本身瘦小，难以抵抗风险，稍有不慎，就会面临底线天塌的结局。 出路何在？只有死磕！针对项目管理企业，只有： 一、死磕现金流 将业务聚焦在资金能流动领域，不要再渴求高利润或者老板面子！更不要进入一些搞投资的领域，不熟悉的行业，包括没有资金保障的项目上。否则，很有可能沉入谷底。 二、死磕市场开发 现在市场项目少，执业人员多。但想要活命，必须辛苦勤劳死磕市场，以老客户为基础，以现有员工营销为抓手，学习销售知识，运用新工具，不骄不躁，坚持不懈，期待奇迹发生，确保数量到质量的客户转化。 三、死磕资金摸底 每个公司必须清楚家底，不能陷入账面资金陷阱。同时要预留风险备用金，以应不时之需。 四、死磕专业技术质量 越是市场困难的时期，更要注重技术水平、服务质量和产品质量。宁愿销量低，都要保质量。因为信誉变差，给公司造成的损失很多时候不可估量。 五、死磕减员增效 降薪是必不可少的最后选项，但减员增效是必须现在就着手的选择。不能再有人浮于事的现象，更不能有因人设岗的问题，将部门组合、将职责重新划分，对于观念跟不上、能力还较差的人员立即进行裁减。因为每节约一分钱就能延续公司稍长一点寿命。 六、死磕新信息获取 做企业必须观念开放，头脑灵活。一个老板必须拥有不同行业圈的朋友，保持积极开放的心态和机灵的反应能力。一旦有了新机会就可以抓住，有了新工具就可以尝试使用，从而提高效率，强化能力。 2025年，注定是很艰难的一年。尽管国家不断采取措施，但化债目标比去年还要增加1.1万亿的现实，必然让今年的资金会更紧缺，项目更少，回款更有难度。所以，死磕才能保命。而行业的同仁，必须要有思想准备，并在能维持的情况，死磕品格和能力的提升，以让自己能有更好的机会选择，不至于下岗!
